С 1 января 2025 года новые ставки по налогу на добавленную стоимость 5% и 7% должны быть указаны в кассовых чеках организаций и предпринимателей, работающих на упрощенной системе налогообложения в соответствии с Федеральным законом № 176-ФЗ.
Спикер А.А. Сорокин, заместитель начальника Управления оперативного контроля ФНС России, расскажет о форматах фискальных документов, работе с ККТ с учетом новых требований: как пробивать чеки с НДС 5% и 7%, что делать, если разработчики ККТ к 01.01.2025 не предоставят обновленную прошивку ККТ, поддерживающую указание в кассовом чеке специальных ставок по НДС 5% и 7%, напомнит о критериях риска и камеральных проверках ФНС, об ошибках, допускаемых в фискальных документах, ответит на вопросы слушателей.
С 1 января 2025 года новые ставки по налогу на добавленную стоимость 5% и 7% должны быть указаны в кассовых чеках организаций и предпринимателей, работающих на упрощенной системе налогообложения в соответствии с Федеральным законом № 176-ФЗ.
Спикер А.А. Сорокин, заместитель начальника Управления оперативного контроля ФНС России, расскажет о форматах фискальных документов, работе с ККТ с учетом новых требований: как пробивать чеки с НДС 5% и 7%, что делать, если разработчики ККТ к 01.01.2025 не предоставят обновленную прошивку ККТ, поддерживающую указание в кассовом чеке специальных ставок по НДС 5% и 7%, напомнит о критериях риска и камеральных проверках ФНС, об ошибках, допускаемых в фискальных документах, ответит на вопросы слушателей.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
Telegram and Signal Havens for Right-Wing Extremists
Since the violent storming of Capitol Hill and subsequent ban of former U.S. President Donald Trump from Facebook and Twitter, the removal of Parler from Amazon’s servers, and the de-platforming of incendiary right-wing content, messaging services Telegram and Signal have seen a deluge of new users. In January alone, Telegram reported 90 million new accounts. Its founder, Pavel Durov, described this as “the largest digital migration in human history.” Signal reportedly doubled its user base to 40 million people and became the most downloaded app in 70 countries. The two services rely on encryption to protect the privacy of user communication, which has made them popular with protesters seeking to conceal their identities against repressive governments in places like Belarus, Hong Kong, and Iran. But the same encryption technology has also made them a favored communication tool for criminals and terrorist groups, including al Qaeda and the Islamic State.
